أسست شركة ABB الصناعية السويسرية العملاقة أول مشروع تصنيع مشترك لها في الصين في عام 1992 . منذ ذلك الحين , استثمرت أكثر من 2 . 4 مليار دولار أمريكي . دولار أمريكي . في البلاد .

قال zhang zhiqiang , العضو المنتدب لشركة ABB China لشبكة CGTN أن جائحة الفيروس التاجي لم ' زعزع ثقة الشركة 's في الصين , وستواصل استثمارها .

قال تشانغ إن الصين من بين الأسواق الأكثر تفضيلًا للاستثمار الأجنبي . وكشف أن الصين تعد ثاني أكبر سوق في الصين 's , حيث يأتي أكثر من 90 بالمائة من المبيعات من الإنتاج المحلي .

فيما يلي مقتطفات من المقابلة , حيث يتحدث زانغ عن قانون الاستثمار الأجنبي , ويشرح بالتفصيل ABB 's حول إعادة هيكلة السلسلة الصناعية في حقبة ما بعد الوباء .

cgtn: هل شعرت شركة ABB بأي من التغييرات التي أحدثها قانون الاستثمار الأجنبي؟ مثل المعاملة المتساوية للشركات المحلية والأجنبية وحماية الملكية الفكرية؟

تشانغ: نتمتع بالمعاملة نفسها في المدن التي ' نعيد فيها العمل , كما هو الحال في شيامن , بكين , شنغهاي , وتشونغتشينغ . تمت معاملتنا بإنصاف و , في الواقع , كلما واجهتنا مشكلة , ستساعدنا الحكومة . في حالة احتياجنا لتوسيع مصنعنا للحصول على المزيد من العمال من مدن أخرى , حصلنا على دعم من الحكومة المحلية , لذلك تمكنا من نقل مصنعنا , كما هو الحال في شيامن , من مدينة شيامن القديمة إلى المنطقة الجديدة , قبل بناء ثلاثة مصانع تبلغ مساحتها 400 , 000 متر مربع لشركة ABB في وقت قصير جدًا , والتي أصبحت الأكبر في العالم .

وحول حماية الملكية الفكرية , أعتقد أنه 's تقدمًا جيدًا للغاية أحرزناه في البلد . قبل 20 أو 30 عامًا , كشركة أجنبية , واجهت الكثير من المنتجات المزيفة , كان عليك خوض الكثير من المعارك القانونية , وستجد المقلدين في كل مكان في البلد .

إنه 's يتحسن كثيرًا , حيث يصعب علينا رؤية أي من هذه النسخ المباشرة من المنتجات كما نتحدث . من جانب واحد , لدينا قانون صارم للغاية ؛ على الجانب الآخر , يحدث الابتكار في شركات مختلفة , مما يغذي المنافسة . يتنافس الناس على القدرة بدلاً من مجرد نسخ منتج آخر . أعتقد أن 's تطور جيد جدًا , في الصين .

cgtn: كيف تصنع الحجة القائلة بأن الشركات متعددة الجنسيات ستحول السلسلة الصناعية خارج الصين في حقبة ما بعد الوباء؟ هل لدى ABB مثل هذه الخطط؟

تشانغ: حسنًا , أعني أن ABB في وضع جيد جدًا . لقد أنشأنا سلسلة التوريد الخاصة بنا للسوق المحلي . المصانع في أوروبا توفر بشكل أساسي الطلب الأوروبي . لدينا مصانع في أمريكا تزود U . جنوب . وكندا , والسوق الأمريكية . مع الصين , الهند , بشكل أساسي للسوق المحلي , وجنوب شرق آسيا أيضًا , أعتقد أن هذا الهيكل هو الأفضل للشركات الصناعية .

بالنسبة للأغراض الطبية الرئيسية , الأمن القومي , المنتجات ذات الجهد العالي , المعدات الطبية وأجهزة التنفس الصناعي , من المحتمل أنهم سيرون هذه الحالة الطارئة ' أحتاجها في بلدي . ' أنا على استعداد لدفع التكلفة الإضافية لتلك الحالة الطارئة , لذلك أرى أن المنتج محتمل .

لكن المنتجات العامة , أعني الأثاث , الملابس , الأحذية , الحقائب الجلدية. أعتقد بنهاية اليوم , أنها 's لا تزال التكلفة . لا أعتقد أن الناس سينقلون كل شيء إلى بلد مختلف , ومن أجل هذا الرمز المميز , أعتقد أيضًا أن الأتمتة ستساعد . إذا كانت الشركة الصينية , تفعل أشياء مماثلة أيضًا , مثل إقامة مصنع في أمريكا الشمالية للسوق الأمريكية , وضع مصنعًا في أوروبا للسوق الأوروبية , باستخدام الروبوتات التي ستساعد خفض تكلفة العمالة و , في نفس الوقت , تتغلب على المخاطر الجغرافية لتلك السوق . أعتقد أن هذا سيكون الحل الأفضل , لذلك ستكون الشركة الأكثر تنافسية هي التي ستفوز .